・オレンジBOXの激闘の歴史紹介
・大手チェーンの取り込めない商機は必ずある
・常識、定説を疑おう　店はお客様のためにある
・地方の単独コンビニチェーンでもセブンイレブンの客単価を超える
・欠品する商品をお客様は欲しがっているので、欠品なしはタブーの品揃え
・ポイントカードの倍率競争は死への道
・大人気の弁当、惣菜バイキング　温かい手作りのおにぎり
・福井豪雨で被災されながらも泥水と格闘しながら24時間営業を継続
・新しいことに挑戦する社風　未知の世界の荒波に立ち向かう社員の育成
・惣菜の100ｇ単価を暗記しなくてよい、AIはかりの開発で高齢者活用の幅が広がる

・大津屋　創業450年の歴史のご紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　
・前例主義、保身優先では新しいものは生まれない　　　　　　　　　　　　
・既存業務が利益が出ているうちに、新規事業で小さく失敗することが大切
・ワクワクしながら仕事をする集団を作り上げる　　　　　　　　　　
・批判勢力、抵抗勢力との対峙、巻き込み方　　　　　　　　　　　　　　　
・チャンス到来ならば全力で勝負。命運握るプロジェクトチームリーダー　
・やめる決断　休む決断　方向転換は恥ずかしいことではない
・新時代はあなたの勇気で創造

一方的な講演ではなく、参加者にケース教材を予習をしていただき、代表の10名程度の方にもご登壇いただき、ステージ上でディスカッションをおこなう姿を全員で見学する。（これを劇場型ケースメソッドと呼んでいる）助手により論点は同時にステージ上のスクリーンに映し出されるので、会場に一体感が生まれ、ディスカッション後の質疑応答やまとめの話で深い学びを得ることができる。

ひとつの例としてこの教材は、実在するショッピングセンターの米飯惣菜ショップのリニューアルを巡って、店長の深い悩みを考える。信頼していた社長より到底実施することが無理な状況で「屋台販売」を指示されるが、どうにもならない状態を多面的にディスカッションする。テーマとしては・リーダーシップ・マーケティング・経営戦略・損益計算/投資効率など多岐に渡るが、本音で意見をぶつけあうことで、参加者それぞれの実際の課題も思い浮かべながら自分事としてのめりこむ。その後の質疑応答やまとめのレクチャーで深い学びを得ることができる。また店の実際の事後談も興味深い。