京セラで40余年、JAL再建も稲盛和夫氏のすぐそばで現場指揮を任された森田直行の経験談として、京セラを世界的な大企業に育てた稲盛さんの経営手法や功績、JALの再建までの取り組みやそれによるJAL社員の劇的な変化についてお話します。

京セラで40余年、JAL再建も稲盛和夫氏のすぐそばで現場指揮を任された、森田直行の経験を体系化した企業競争が激しい昨今の経営環境で儲かるノウハウを提示するセミナーです。

それは、経営幹部から新入社員、パートタイマー、直接・間接部門をとわず、全社員の意識が会社の業績に向いて、利益向上にむけた業務努力が自然となされる強い会社づくりの仕組みです。たとえば、

■京セラ躍進、JAL再建を支えた「全員で稼ぐ経営」とは
■社員の創意工夫を最大化する全員で稼ぐ組織づくり
■全員でより効率よく稼ぐための財務・会計への打ち手
■直接・間接部門ごとの巻き込み方、力の引き出し方
■稲盛氏が特に注視していた儲けの視点
　など、稲盛氏の側近として財務や組織の最高責任者を歴任・活躍するなかで培ってきた「全員で会社業績を最大化する経営のすすめ方」を指導いたします。

会社規模の大小を問わず、森田の顧問先で効果を発揮する手法です。特に最近、会社の業績、社員個々人の能力に伸び悩みの課題を持つ経営者には、短期的な成果が見込めるものと強くお薦めいたします。

JAL再建を支えた「全員で稼ぐ経営の進め方」における、経営幹部から新入社員、パートタイマー、直接・間接部門をとわず、全社員の意識が会社の業績に向いて、利益向上にむけた業務努力が自然となされる強い会社づくりの仕組みを知っていただきます。