キャリア自律やキャリアオーナーシップという言葉が叫ばれる今、目の前の仕事が忙しい、この先の働き方が想像できないと悩む方も多いでしょう。そんなキャリアの成長を止めてしまう、あなたの"バイアス"や"残像問題"について紐解きます。不要なブレーキをかけず、自分の意志で"選びとる"キャリアを歩むために、どんな視点が必要か、そしてキャリアを考える部下の支援にも役立つ内容です。

「やりたいことがわからない」「このままでいいのか迷っている」ーそんな悩みを抱えながらも、前に進みたいひとへ。過去の経験を分解して「好き・得意・ストレス」にラベリングし、自分の"使いたい力"と"ありたい姿"を明らかにしていく、「過去」からキャリアを設計する実践的アプローチをお伝えします。強みの見つけ方、価値観の言語化、選択の"ものさし"を持つための具体的手法を解説します。

部下に任せられない、若手が育たない、エンゲージメントが低い。そんな組織の根底には「キャリアの伴走ができないマネジメント」という課題があります。管理職に求められる"支援する力"と、部下のキャリア自律を促す問いかけ・関わり方について、理論と実例をもとにお伝えします。

ロールモデル不在、家庭との両立、期待との板挟み。そんな葛藤を抱える女性リーダーに向けて、「キャリアの考え方」や「キャリアの選び方」など、自分が納得できるキャリアを構築する方法を、講師自身の体験談も交えて話します。

産育休復帰支援だけでは足りない時代。パートナー・子ども・介護など、ライフの変化と向き合いながら、個人が納得感あるキャリアを築けるよう、企業としてどんな支援ができるか？キャリアを家族単位で考える「ファミリーキャリア」の視点で支援策を再設計します。

出社・リモート・ハイブリッド。働き方が多様化し、選択肢が増えた現在、どの勤務パターンでも、コミュニケーションやマネジメントの悩みは尽きません。これら全ての働き方を経験した当事者として、メリットとデメリット、そして工夫すべきこと等をお話します。

350社以上の採用・組織支援を行ってきた経験から見えてきた、成長フェーズごとの"つまずきポイント"とその対処法。それぞれのフェーズや移行期に起こりがちなマネジメント課題、人が辞めていく会社に共通する兆候など、成長に合わせた組織戦略の要点を整理して解説します。