どんな企業にも必ず訪れる「危機」。
その時、経営の舵取りを担うトップには何が求められるのでしょうか。
創業100年を超える歴史の中で、吉本興業は幾多の逆境を“おもしろさ”という独自の視点で乗り越えてきました。
本公演では、その歴史の中で積み上げられた「危機の切り抜け方」の事例をひもときます。
経営課題に対し、創業110年余りの知恵を持つ企業は、どう再起動を図ったのか。
トップとしての決断や現場での試行錯誤から導き出した“おもしろい”発想の転換と再生のプロセスを共有します。
停滞を打破し、次の一手を踏み出すための「現在の経営のヒント」が見つかる内容です。

人が育たない原因は、能力だけではなく“環境”にあります。
吉本興業では、常にタレントや社員が自ら挑戦し続ける「場」(＝環境)を作ることによって、次世代のタレントやコンテンツが作られてきました。
本講演では、数多のスターを輩出するNSC（吉本総合芸能学院）や様々なスクールの運営最前線に立った経験から、吉本興業流の人材育成術を公開します。
現場で築き上げた「主体的な人材を産み出す仕掛け」を、組織を活性化させたい皆様へ具体的にお伝えします。

情報が溢れる時代、“正しいだけ”では誰の心にも届きません。
必要なのは、人の心を動かす“おもしろい切り口”です。
本講演では、吉本興業社長時代と独立してからに気づいた独自の知見を伝授します。
数々のヒットを世に送り出し、逆境すらチャンスに変えてきた現場の実体験と考察を交え、“話題化の構造”を徹底分解します。
メディアに選ばれ、社会を味方につける“おもしろい”発信の方法をお話します。

ヒットの裏には“予定調和を崩す”法則があります。
元吉本興業社長として最前線で培った経験から見えたこの法則は、新規事業や企画、マーケティングなど、革新的なアイデアを求める担当者に最適です。
講演では「ズラし」や「大喜利発想」を体系的に解説し、ビジネスに変換する術をご紹介します。
現状を打破し、独創的な企画を形にしたいビジネスパーソンへ贈る、誰でもアイデアを形にできる発想法です。

伝統芸能としての漫才がどのようにビジネスとして成立し、M-1 グランプリという国民的コンテンツヘと進化していったのか。
またその間、メディアがラジオからテレビ、インターネット、SNS、Youtube、ショート動画と大きく変化して行く中で、どのような影響を与えてきたのか。
元吉本興業社長で、吉本興業１０５年史の編纂を担当した知見から、イノベーションの歴史と社会への影響を実際の事例と共に紐解きます。